Doel

De hoofddoelstelling van de stichting is het bevorderen van daadwerkelijke verbetering van de inkomens-, leef-, woon- en werksituatie van de bevolking van de regio Timal (district Kavre Palanchowk) in Nepal. De stichting wil deze doelstelling bereiken door samen met de inwoners van Timal te werken aan de realisering van basisvoorzieningen, waardoor deze mensen gezonder kunnen leven en beter voor zichzelf kunnen zorgen. De naam van de stichting bedoelt deze intentie ook uit te dragen: Sāthsāthai is het Nepalese woord voor ‘samen’. Dat wil zeggen: samen maar met behoud van ieders eigen verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. Samen betekent ook dat de stichting geen complete voorzieningen schenkt. Van de inwoners zelf wordt een flinke bijdrage verwacht: in arbeid en soms in geld. Door de eigen inzet krijgen de voorzieningen meerwaarde. Dat garandeert dat ze echt gebruikt en onderhouden worden.

De activiteiten van de stichting richten zich op de realisering van basisvoorzieningen voor alle 5000 gezinnen (in totaal ca. 40.000 mensen) in de regio Timal en daarmee op:

• het realiseren van een eigen toilet voor ieder gezin (effect: verbetering van de hygiëne en voorkoming van ziektes zoals diarree: oorzaak nummer een van de hoge kindersterfte);
• het realiseren van een rookvrije leefruimte voor ieder gezin door middel van de introductie van rookvrije kooktoestellen (effect: voorkoming van oog- en luchtweg/longproblemen, voorkoming van brandwonden en de daarmee samenhangende handicaps, besparing op hout van 30% en verlichting van de werklast van vrouwen);
• het realiseren van licht/elektriciteit voor ieder gezin door aansluiting van de huizen op het nationale elektriciteitsnet (effect: bevordering van kleinschalige economische activiteiten en studiemogelijkheden voor volwassenen en kinderen in de avonduren);
• het uitvoeren van een samenhangend programma van vrouwenprojecten (zie ook Regionale Ontwikkeling door Empowerment van vrouwen). Belangrijke onderdelen van dit programma zijn de realisering van alfabetiseringsklassen voor vrouwen - inclusief het oprichten van kleine bibliotheekjes om de vrouwen in staat te stellen hun leesvaardigheid na afloop van de tweejarige klassen te kunnen onderhouden en te verbeteren en hun kennis te vergroten -, de realisering van microfinancieringsgroepen voor vrouwen, oprichting van een professionele regionale Saving and Credit Co-operative Society (SACCOS) en de realisering van een brede mix van diverse activiteiten om vrouwen te stimuleren om initiatieven te nemen tot nieuwe inkomengenererende activiteiten en hen te ondersteunen om initiatieven succesvol te realiseren. Door vrouwen de kans te geven zich te ontwikkelen "Van Achterstandsgroep naar Nieuwe Ondernemer" kunnen de inkomens van hun gezinnen verbeteren. En door hogere inkomsten kunnen ze ook gebruik maken van de betere voorzieningen op het terrein van gezondheidszorg en onderwijs en kunnen deze voorzieningen in stand gehouden worden.

Natuurlijk is het werk van de stichting niet meer dan een druppel op de spreekwoordelijke gloeiende plaat in een land met zo'n 27 miljoen inwoners. Maar echt iets betekenen voor de 5000 gezinnen in Timal, waar het inkomen per persoon nog een stuk lager ligt dan het al zeer lage landelijke gemiddelde van € 200,-- per jaar, vinden wij een mooi ideaal. De manier waarop en de projecten waarmee wij invulling geven aan onze doelstellingen zijn te vinden in ons Beleidsplan 2006-2012.

terug naar boven

Werkwijze

Gebiedsgericht en integraal

De werkwijze van de stichting Sāthsāthai laat zich typeren als gebiedsgericht. Dat impliceert zowel aandacht voor inhoudelijke samenhang/integraliteit van projecten (zowel van projecten van de stichting zelf als van andere in het werkgebied Timal actieve organisaties) als aandacht voor samenwerking met andere in het gebied werkzame organisaties. Samenwerking met overheden hoort daar ook bij. Op basis van het uitgangspunt dat ontwikkeling van een regio alleen mogelijk is als sprake is van gelijktijdige ontwikkeling op een viertal terreinen - gezondheidszorg, onderwijs, infrastructuur en inkomen - is in 2009 een simpele analyse van het werkgebied gemaakt. De conclusie daarvan was dat in de regio Timal door verschillende organisaties wordt gewerkt aan verbetering van de (basis)gezondheidszorg, van onderwijsvoorzieningen en van infrastructuur (ook door de stichting Sāthsāthai zelf: aanleg elektriciteitsnet en toiletten), maar dat niemand zich richt op verbetering van de gezinsinkomens. Dat was aanleiding voor de ontwikkeling van het programma Regionale Ontwikkeling door Empowerment van vrouwen en meer specifiek van de uitwerking daarvan in het project "Vrouwen van Achterstandsgroep naar Nieuwe Ondernemer".

Lokaal ownership

De stichting doet haar uiterste best om te voorkomen dat zij de inwoners van de regio Timal vertelt wat goed voor ze is. De stichting wil zoveel en zo goed mogelijk aansluiten op ontwikkelingswensen en oplossingen van problemen van inwoners zelf. Dat vergt veel aandacht en energie voor een subtiel spel van stimuleren van mensen om na te denken over hun grootste problemen en mogelijke oplossingen daarvoor en het ontwikkelen van projecten waarmee de door de inwoners gewenste ontwikkelingen kunnen worden gerealiseerd. Om deze intentie waar te maken investeert de stichting veel in contacten en netwerken in de regio. Er is sprake van uitstekende relaties met vertegenwoordigers van de belangrijkste politieke partijen; met name met de lokale en regionale leiders van de in de regio heersende maoïsten. De basis voor deze uitstekende relatie is al gelegd tijdens de twaalfjarige burgeroorlog die tot april 2006 heeft gewoed en waarin maoïsten de wapens hadden opgenomen tegen de regering en het koningshuis. De uitvoering van projecten vindt uitsluitend plaats door lokale organisaties. Deze maken op hun beurt weer gebruik van 'community based' inwonersgroepen, zoals ward-committees en usergroups. Voor de vrouwenprojecten is zelfs een Vrouwen Advies Commissie opgericht om te waarborgen dat de ontwikkeling en uitvoering van projecten aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de doelgroep.

Duurzaamheid en exit-strategie

Alle projecten van de stichting zijn eindig. De stichting streeft ernaar om in 2012 een zodanige ontwikkeling op gang te hebben gebracht en zodanige basisvoorzieningen te hebben gerealiseerd, dat met een gerust hart afscheid genomen kan worden van de regio omdat de inwoners dan in staat zouden moeten zijn om de gerealiseerde voorzieningen zelf in stand te houden en de verdere ontwikkeling van de regio zelfstandig ter hand te nemen. Dat vraagt om aandacht voor de duurzaamheid van ieder project en van de resultaten van projecten. De stichting treft per project maatregelen om te voorzien in de gewenste duurzaamheid.

Vrijwilligersorganisatie en eigen bijdragen van inwoners

De stichting Sāthsāthai is een vrijwilligersorganisatie. Geen van de bestuursleden ontvangt een salaris. Ook in Nepal is de stichting terughoudend met het betalen van salarissen. Uitgangspunt is dat de ontvangers van een dienst of voorziening deze niet gratis ontvangen, maar zelf bijdragen aan de realisering ervan door het leveren van arbeid en/of een financiële bijdrage. Voor geleverde arbeid wordt geen vergoeding gegeven. Alleen de lokale verantwoordelijken voor de organisatie, uitvoering en begeleiding van een project ontvangen een op de lokale omstandigheden afgestemde vergoeding voor aantoonbaar gewerkte dagen.

terug naar boven